这是印度的幸福一周（包括在奥斯卡）。对于手机软件或服务开发者而言，Mobile Monday颁发的MoMo全球业界成就奖是一项令人格外刮目相看的赞美，因其评奖标准并不只是依据知名度、技术水平之类，而更多倚仗全球手机市场一线业界同行的判断。一年一度的MoMo全球业界成就奖上周在巴塞罗那的世界通信大会（MWC）上举行，获奖者是来自印度的Babajob。

我打心眼里喜欢Babajob的理念，简单，强效，又满足了巨大的需求。同时，我也乐于看到这种创新服务发源于发展中国家的市场，而非芬兰、日本和韩国这些移动创新的“嫌疑惯犯”。

那么，Babajob究竟是干吗的呢？我们的朋友Russell Buckley在其博客MobHappy上做了如下描述：

一个显著的问题，就是太多人因为找不到合适的介绍人以获取更好的工作机会，进而身陷贫穷无法自拔。比如有两个保姆，其中一个因为她的姐姐认识有钱人家而得到一份月收入120美元的工作，另一个只因生长、工作在贫民窟里，月收入只有20美元——尽管两人做着同样的工作。

进一步的问题是，积年累月的在城里生活，穷人们因为拥挤而选择日益近距离地工作。这意味着他们能够从事的工作数目也越来越少。

Babajob提供的解决办法是使用IVR（互动式语音问答）、短信及手机网站等，借助手机向班加罗尔的穷人买卖新工作。对于很少接触如报纸、电脑等媒介的穷人来讲，手机的这种用法可谓妙不可言。Babajob也为帮助不识字或没手机的求职者的人提供一定报酬。

在Babajob发布一份工作需求，花费是999卢比（即20美元），该服务现在已有3万多注册用户。不得不爱这个创意，简单，优雅，合宜，又解决实际问题。它又一次体现了手机作为第七大众媒体的强大力量，不仅在发达国家，甚至说，手机在发展中国家要更为强大——在那里，这个第七大众媒体，通常是唯一的大众媒体（第三世界的第一个大众媒体，也许有人会大笑，尽管我也认为“第三世界”这个词已经过时，不算是描述今天发展中国家的恰当方式）。

作者：Tomi T Ahonen 发表于2009年2月23日，06:11 AM 标签： 7th Mass Media, Advertising, Distribution, Economics, Media, Messaging, Mobile, Networks, Newspapers, Society, Statistics |

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Technorati Tags: Bahajob, Barcelona, Mobile Monday, MoMo, MoMo Global Peer Awards, MWC

今天是2009年第一天，更新一下这个博客。不过，不展开说，给出几个链接，然后感兴趣的朋友自己看吧:)。另外，推荐大家订阅或加入我在Friendfeed创建的房间：Mobile Internet。严重推荐，呵呵。

《21世纪经济报道》今天发了一篇文章，名叫“诺基亚‘移动’互联网”。有些内容，推荐一看。

诺基亚转型做融合互联网和移动通信的公司，时势使然。王利杰结合自己多年在通信行业、互联网行业的经验谈了自己的看法，对诺基亚的转型表示不看好，理由是运营商的压力和互联网公司的文化。

谈到运营商的压力，我就找了一些数据，来看一下同样做手机网站的独立WAP在中国发展如何。一堆文章，这是一个小汇总。从数据上来讲，比较难看，王利杰老师的担忧也就成立了。

不过，昨天3G牌照的发放工作启动了，独立WAP的发展会不会好起来呢？至少之前，一些独立WAP的企业是这么想的，比如：

3G门户网CEO邓裕强：“中国上马3G后，无线互联网世界由于有了新的运营商加入，将让独立WAP网站彻底摆脱运营商的束缚。”

就诺基亚的移动战略，项立刚老师在07年12月说：“诺基亚的移动互联网不等于传统互联网”，并把自己对移动互联网的理解讲了一遍，和一年后今天的看法可谓“一路走来，我坚持我的风格，我活在我的世界”，嘿嘿。

接着看吧，毕竟，诺基亚代表的终端力量，和苹果一样，是我认为左右移动互联网发展方向的四股力量之一，很重要。

就四股力量，我今天随笔如下写道，没经过仔细推敲，仅供思维交流：

移动互联网的推进，力量来自四方面：移动通信的自然发展，提供数据传输功能是发展的下一个阶段，移动运营商不可能逆转；互联网企业要将自己在互联网上的业务拓展的无处不在，这是互联网发展的必然方向（云计算的一部分）；消费者需要接入互联网，那些没有接入的需要接入，用手机接入，那些已经电脑接入的，希望可以随时随地的手机接入，这是消费者的需要；设备制造商转型的需要，苹果和诺基亚，时代的发展，已经使得单纯的设备不重要，成套的解决方案才关键。

就说这些，大家2009年开心:)

某种意义上讲，AdMob是移动互联网领域的Google AdSense，不仅仅是模式，还有地位。

和Google AdSense类似，AdMob的移动广告服务面向息息相关的两类客户：一类客户可以称为广告主，是希望在移动网站上发布广告的企业和个人，另一类客户则可以称为移动站长，他们拥有移动网站，希望提供广告位，拉些广告赚些钱。

AdMob作为广告主和移动站长的桥梁，为广告主提供广告位和管理后台，为移动站长提供广告。根据约定的付费模式，广告主付钱给AdMob，AdMob把赚来的钱分一部分给移动站长。

模式不新鲜，AdMob的可贵之处，在于它丰富多样的广告形式，细致、创新地满足不同广告主的不同需求。

Mr. 6说：

（AdMob）专为各种「可能性」做了准备，譬如它所提供的iPhone上面的广告，AdMob可以好好利用iPhone上网可以Zoom in、可以用Google Maps、可以引到各项苹果商店等等，让广告主可以将广告「设计」在这些地方，另外一区还有Click- to-video、Click-to-call、Store Locator以及个人资料等功能可让广告主和他们正在run的campaign做结合。

AdMob的做法不像一般许多广告撮合公司，只是傻傻的签了一些版位，傻傻的卖CPM广告，卖不出去就，说广告市场还没有起飞，等到明年就是我的天下云云。 AdMob在今天就直接很快速的利用「今天有的资源」，将这些广告主的可能需求直接做入目前手机上可以做的事情，做一个没什么，做两个没什么，做了十几个，做了两年下来，单单这些技术就已经筑起了极高的门槛，其他竞争者想要进来也难。

AdMob成立于2006年1月，现任CEO是Omer Hamoui，也是创始人，加州大学洛杉矶分校的计算机学士。销售副总裁是Tony Nethercutt，原来是Youtube的销售业务负责人，于2006年12月加入AdMob。

2007年3月，AdMob完成第二轮融资，获得了Accel Partners和红杉联合注入的1500万美元。此前，红杉已向其注入过400万美元。

2008年10月，红杉资本联手多家投资人向AdMob投资1570万美元，参与此次第三轮投资的还包括AdMob现有投资人Accel Partners。

AdMob现在是全球规模最大的手机广告平台。

AdMob的使命是：为移动互联网的发展成长提供商业模式，服务&工具，以及基础性数据（To provide the business models, services, tools, and data fundamental to the development and growth of the mobile internet）。

上面我们提到的AdMob移动广告平台（Mobile Advertising Network），就是使命中所谓的商业模式；针对移动站长，AdMob提供名为AdMob Mobile Analytics的服务&工具，帮助站长们分析他们移动网站的流量、页面使用率等指标，这就是使命中所谓的服务&工具。

使命中所谓基础性数据，指的是Mobile Metrics Report。自2007年9月开始，AdMob每个月都会对自己发布的所有广告收集到的数据，包括手机型号（包括PSP等能上网的手持设备）、运营商、地区、上网方式（GPRS或WiFi等）等，进行整理分析，公开发布一份全球移动互联网的调查报告，这就是Mobile Metrics Report。

AdMob的移动广告分布于6000多家移动网站和移动应用之上，自2006年创建以来，其广告发布量超过500亿。该报告试图从移动广告的角度，来窥测移动互联网的发展现状与趋势。有局限处，但更有参考价值。目前，该月度报告供每个人免费下载。

最新的一份报告是2008年11月份的，cnBeta上有一篇文章对其有简要分析。