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发展应用门户 实现一键接入各种服务
                     ----电信专家侯自强先生访谈实录

原文刊发于《卓望通讯》2008年6月号，总第24期。

在这篇访谈里，侯老师简要回答了以下5个问题：

1，移动互联网时代，为什么只有浏览器是不够的=手机软件的价值
2，手机软件开发遇到的困难和要解决的问题是什么？=统一操作系统，服务农民（低端消费者）
3，手机软件的发展趋势=个人化、互动、即时、无所不在
4，手机软件的商业模式=软件即服务（应用门户，即软件商店）
5，通信运营商该如何看待手机软件？=建设开放花园，服务大众消费者

其中有一句：

中国移动是比较有眼光的，他们预见到今后话音业务将不再是利润中心，今后移动通信业务中心是移动互联网。

业界共识拿来夸奖中移动，侯老师太客气了。

大屏幕，小屏幕，一对小屏幕。超越将PC互联网复制到手机。

手机和笔记本电脑、电视等设备的一个明显区别，就是手机屏幕堪称袖珍。在《第七个大众媒介：手机》里，我讨论过这个话题，基本将其视为虚构的神话。类似的“神话”还有手机小得多的键盘何以媲美电脑的大键盘和鼠标。

最近参与的一些关于手机屏幕的讨论给了我新的启示，下面我就屏幕尺寸这个话题再多说一些。

先谈最明显的尺寸

诺基亚有“生活中的四个屏幕”的提法。其中，第一个屏幕是电影屏幕，第二个是电视，其三是电脑屏幕，最后是我们的手机屏幕。从一到四，屏幕越来越小，消费越来越个人化，而且，互动性也次第增强（我们用遥控器控制电视，但在影院，即使影片无趣恼人我们也不能“换台”；在手机上，我们可以复制电脑的所有互动操作，但诸如二维码等应用的存在，则更使手机的互动性远胜于笔记本电脑。）

屏幕越小，眼睛具体屏幕的距离也越短。影院里，我们和幕布大概间隔十米；在家里，我们和电视屏幕间隔2米；我们和电脑屏幕的间隔大概有一米，与手机屏幕的间隔却只有半米左右。更近的距离部分弥补了尺寸的差距。

让我们来总结第一点：如果屏幕大小决定了媒体地位的话，那今天的头号媒体，非电影莫属，电视也不必对电脑和互联网的步步紧逼惶恐不安了。所以说，屏幕尺寸不足以起决定作用。如果你认同互动性将使屏幕功能锦上添花，手机和电脑或电视相比，得分无疑更高。

手机的特性远不止此

手机上还有一些促进媒体消费的因素，不是那么明显。其一，声音。诚然，电脑也有“声音”，但至少手机的声音体验与绝大多数台式机和笔记本相比毫不逊色；很多时候，戴着蓝牙耳机用手机听歌的体验，要比多数电脑的扬声器效果好得多。

新型手机在攻占电视的领地。发布于2007年的诺基亚N93等高端手机已经把看电视作为功能之一，iPhone 3G现在也拥有这项功能。现在，我们可以把手机和等离子电视连线，观赏电视节目，这招一下子就把电脑屏幕的小尺寸比到不知哪里去了。这也是手机照片及视频大放异彩的好办法。

很多手机现在都配有触摸屏，使得屏幕的互动性得到了前所未有的提高。

并且，我们还有更多新鲜的显示办法，从手机内置的投影仪，到模仿观赏大屏幕的护目镜。总之，模拟大屏的办法不胜枚举。

但手机屏幕的强大还在于，我们可将手机玩弄于股掌，并且不止有一部手机。

手机屏幕的灵活性

我的一些朋友最近多次强调这一点：相比膝上电脑和台式机（或者电视）屏幕，手机屏幕的特点之一是灵动小巧。如果你想换个角度观看手机上的图片，扭一下手机就是了，和摆弄冲洗出来的照片一样方便。虽然一些上网本（和一些屏幕更大的笔记本）也可以做到这一点，但其庞大与笨重还是不能和手机的小巧同日而语。想象一个查阅地图的例子。在手机上，如果你想“上东下西左北右南”，逆时针扭一下手机屏幕就是了；想在电脑上做到这一点，可要麻烦的多。

目前看来，这没有什么大作用。但它必然会成为使手机迥异于其之前六大媒介的重要因素。iPhone在活动传感器的辅助下，摇身一变成为掌上游戏机。相对于只能从一个角度观看的网页，创造手机互联网可远非复制PC互联网那么简单。

双屏更佳

还有一点就是，也许你还有一部手机。如我在Tomi Ahonen Almanac 2009 (Tomi Ahonen 2009年鉴）里报道的，29%的手机用户拥有2到3个手机号码，八分之一的人口袋里揣着两部手机满街跑。比如，iPhone机主同时有一部黑莓手机。

这样一来，手机屏幕就又多了一个优势。我们可以同时开启两个屏幕，使用两种服务。没错，在电脑上的确也可以这么干，但这无损于手机双屏的强大。你可以一边拿一手机看移动电视直播的某场比赛，一边拿另一手机看其他比赛的比分。二者之间的切换易如反掌（其中一台就像在“后台”工作一样）。如果你观察一下年轻人摆弄他们两个手机的阵势，就会明显看到他们一边在一个手机上看东西，一边就拿起另一部手机发信息。

手机是第七个大众媒介，互联网是第六个。手机上的媒介体验没必要比电脑上的“简化+低级”。手机是与互联网截然不同的大众媒介，恰如电视不同于广播。我们可以超越PC互联网，创造魔幻般的手机互联网。屏幕只是手机媒介的要素之一，万不可因屏幕画地为牢。如果屏幕真的那么厉害，广播媒介就一点市场都没有了——别忘了，电影可是比广播提早几十年就跻身大众媒介的。不要局限在小屏幕（或小键盘）上，解放思想，创造神奇。

作者Tomi T Ahonen 发表于2009年3月4日 03:25 PM

标签： 7th Mass Media, Convergence, Generation C, iPhone, Media, Mobile, Networks, Statistics, Television, Trends, Web/Tech  | Permalink（英文永久链接）

哈哈，社区主导，然也！Facebook面对纷起的用户抗议，明智的选择了停止改变，返回到旧的服务条款，终结了对用户离去导致的内容所有权归属的争议。干得好，Facebook。我们每个人都会犯错，错而能改，善莫大焉。Favcebook抗议活动进行中……关于用户所创造内容（UGC）的所有权

的确，创建社交网站并大获成功可并不容易。因为对用户离开Facebook后所创造内容的所有权服务条款做了调整，Facebook业已陷入用户的汹汹物议。对于创作内容以文字为主的用户来讲，新条款可能没什么大不了；但是图片怎么办……Facebook的用户贡献了非常多的美图——其中很多理论上讲亦是极具品质的图片作品。如果一个用户离开了Facebook，但FB却接管了其所有内容的归属权，到什么时候图片作者才能将作品出售呢？还有你之前设为私密的家庭欢乐照，想象一下照片旁边突然出现了随便某个公司广告的情形……CNN今天的报道称，已经有18000多名用户退出了Facebook以示抗议，博客圈和很多的讨论组对Facebook的这场麻烦也是议论纷纷。我们且看随后进展。

作者：Tomi T Ahonen 发表于2009年，2月18日，上午08:41

标签： Darwin, Networks, Participation, Social Networks, Virtual Worlds, Web/Tech, Weblogs | Permalink （原文永久连接）

这么快?Facebook已经退回到旧条款

哈哈，社区主导，然也！Facebook面对纷起的用户抗议，明智的选择了停止改变，返回到旧的服务条款，终结了对用户离去导致的内容所有权归属的争议。干得好，Facebook。我们每个人都会犯错，错而能改，善莫大焉。

作者： Tomi T Ahonen 发表于2009年2月18日，下午 02:15  

标签： Darwin, Networks, Participation, Social Networks, Strategy, Virtual Worlds, Web/Tech, Weblogs | Permalink（原文永久连接）

这是印度的幸福一周（包括在奥斯卡）。对于手机软件或服务开发者而言，Mobile Monday颁发的MoMo全球业界成就奖是一项令人格外刮目相看的赞美，因其评奖标准并不只是依据知名度、技术水平之类，而更多倚仗全球手机市场一线业界同行的判断。一年一度的MoMo全球业界成就奖上周在巴塞罗那的世界通信大会（MWC）上举行，获奖者是来自印度的Babajob。

我打心眼里喜欢Babajob的理念，简单，强效，又满足了巨大的需求。同时，我也乐于看到这种创新服务发源于发展中国家的市场，而非芬兰、日本和韩国这些移动创新的“嫌疑惯犯”。

那么，Babajob究竟是干吗的呢？我们的朋友Russell Buckley在其博客MobHappy上做了如下描述：

一个显著的问题，就是太多人因为找不到合适的介绍人以获取更好的工作机会，进而身陷贫穷无法自拔。比如有两个保姆，其中一个因为她的姐姐认识有钱人家而得到一份月收入120美元的工作，另一个只因生长、工作在贫民窟里，月收入只有20美元——尽管两人做着同样的工作。

进一步的问题是，积年累月的在城里生活，穷人们因为拥挤而选择日益近距离地工作。这意味着他们能够从事的工作数目也越来越少。

Babajob提供的解决办法是使用IVR（互动式语音问答）、短信及手机网站等，借助手机向班加罗尔的穷人买卖新工作。对于很少接触如报纸、电脑等媒介的穷人来讲，手机的这种用法可谓妙不可言。Babajob也为帮助不识字或没手机的求职者的人提供一定报酬。

在Babajob发布一份工作需求，花费是999卢比（即20美元），该服务现在已有3万多注册用户。不得不爱这个创意，简单，优雅，合宜，又解决实际问题。它又一次体现了手机作为第七大众媒体的强大力量，不仅在发达国家，甚至说，手机在发展中国家要更为强大——在那里，这个第七大众媒体，通常是唯一的大众媒体（第三世界的第一个大众媒体，也许有人会大笑，尽管我也认为“第三世界”这个词已经过时，不算是描述今天发展中国家的恰当方式）。

作者：Tomi T Ahonen 发表于2009年2月23日，06:11 AM 标签： 7th Mass Media, Advertising, Distribution, Economics, Media, Messaging, Mobile, Networks, Newspapers, Society, Statistics |

Permalink （英文原文链接）

Technorati Tags: Bahajob, Barcelona, Mobile Monday, MoMo, MoMo Global Peer Awards, MWC

“人类经济史上规模最大的一次豪赌”。这不是我的话，而是经济学人对这次“赌博”的看法。“赌博”即3G投资，意指移动通信产业在昂贵的3G牌照拍卖、及随之而来的基础设施建设方面的投入；经计算，最终的投入有3000亿美元之巨。现在的全球经济危机和奥巴马总统近8000亿的经济救助计划，也许使得这个数字看上去没那么庞大，但经济学人指出，3000亿美元的3G投资是迄今人类史上最大的一次基础建设项目。

本周在巴塞罗那召开的移动通信世界大会，是电信业一年一度的头等大事。这次我没在现场，但几年前我曾有幸在大会上做过战略主题报告。大会一直受到大众媒体的高度关注，围绕大会的各种讨论也是热闹非凡。

而就在几年前，质疑通信业是否在3G牌照上过度投入，和行业投资有朝一日能否收回，在专家间还蔚然成风。在2001-2003那次经济低谷期间，最消极的专家甚至发出通信业正在走向全面破产的警告。

我未曾苟同。在演讲，媒体访谈以及我写的书中，都记录着我对移动经济的信心。我深信移动经济之根本十分稳固，3G经济基础坚实；而且，尽管“Wap is crap”曾是流行语，但各处手机市场接近饱和，短信、彩铃，及至移动互联网等业务的增长表明，进一步的增长蓄势待发。

现在我们得到了数据。虽然疑心的托马斯们（见参考资料）抓着个别市场和一些遗憾的平行统计数据不放，悲观腔调依然不绝于耳。

那么首先，让我们分析一下广为报道的3G演进统计数据，即指从2G网络迁移到3G网络的手机用户。这些数据是真实的，但是在那些手机整体渗透率远高于该国人口总数的案例中，也是经过人工适度调整过的。拿意大利为例，该国于2003年启动了3G服务。现在，如果我们从用户渗透率来衡量3G的演进，数据是32%，意大利手机用户使用3G的不到三分之一。5年辛苦，这个数字还当真称不上漂亮。但事实上，这个数据被意大利难以置信的手机整体渗透率扭曲了。意大利人均手机渗透率为149%！然也，每个意大利人都是一个半的手机用户，下至婴孩宝宝、上至老爷爷老奶奶都包括在内。

如果我们以实际人口而非手机开户人数来衡量3G在意大利的渗透率，我们就会得到截然不同的视角……意大利48%的人都拥有了3G服务（译者：意思是说，意大利人均手机渗透率为149%，我们假设意大利有100人，手机帐户就会有149个，其中32%是3G帐户，即有47.68（149*32%）个帐户是3G帐户；显然，推定100人中的48个人开通了3G服务是合理的）。如此，几乎一半的意大利人都是3G用户。现在看来，3G显然已经成功。要注意，这个渗透率要比意大利个人电脑或固定互联网的人均（人均，而非户均）渗透率还要高。

所以，我希望为我们的读者展示一下3G的表现。如下是3G渗透率世界领先的国家（地区）列表，其排列依据不是升级为3G的手机用户数，而是人均3G渗透率（即人头，而非手机户头）：

韩国 67%
日本 67%
新加坡 61%
澳大利亚 53% 
意大利 48% 
奥地利 47% 
瑞典  43% 
台湾  43% 
芬兰  42% 
葡萄牙  41% 
以色列  39% 
挪威  38% 
西班牙  38%

环视全球，以上13个通信市场的3G用户数已经超过其人口的三分之一，并迅速向三分之二演进。还在怀疑3G的成功，3G的普遍性吗？（如果你想知道美国，其3G渗透率是20%——记住，人均渗透率；美国和工业世界国家的差距还很大，美国的手机渗透率甚至还没有达到100%。德国以23%领先，英国是32%）。以上统计的数据来源包括Netsize Guide 2009，ITU 2008和Tomi Ahonen 2009年鉴。

诚然，3G还有很长的路要走，但这个全球最大的基础设施投资——以及世界第一的经济豪赌——成果是显著的。3G的巨大成功指日可待。但是到最后，谁是赢家，谁是输家呢？3G之战，不再是技术斗争。如我数年来所言，3G的取胜之道在于服务与营销。对于这点，一些曾经的行业巨人迟迟不能领悟……

如果有谁想要一份关于该行业主要数据的2页篇幅的总结，不要忘了我有免费的2009手机随笔。若你发邮件到tomi (at) tomiahonen (dot) com，我很乐意奉送一份。

作者：Tomi T Ahonen，2009年2月18日，下午03:44 标签： Mobile, Networks, Statistics, Strategy, Trends | Permalink （英文原文永久链接）

参考阅读：

Just 3 years out of date: Economist Future of Telecoms and Convergence Special Report
疑心的托马斯（Doubting Thomas）

Rajesh Jain在08年12月25日发布了名为“China’s Internet Numbers”的文章。我之前给出过中国手机用户的数字，现在看到印度的互联网领袖人物谈论中国互联网的发展，颇有可感慨之处。翻译如下：

为了揭示中国和印度在互联网领域的巨大差距，这里是中国工业和信息化发布的最新数据：

• 截止到11月末，中国互联网用户数为2.9亿
• 过去五个月内增长了3700万
• 80%的用户使用宽带上网，宽带用户中ADSL用户又占一半多

印度大概有5500-6000万互联网用户（而非一些政府统计数据想让我们相信的8000万）。大多数消费者的网速是256Kbps或者更低。我们还有很长的路要走。令人悲伤的是，尽管我们在印度梦想着3G等等，在大众消费市场的互联网发展方面，却没有一个人在真正推动印度宽带基础设施的建设。

老话说，比上不足，比下有余。看到上面的句子，我们是不是该乐观一些？

08年最后一天，3G牌照的发放工作启动，虽然Benjamin Joffe说：中国3G服务现在的水平，只相当于日本市场2001年末和其他发达市场2005年的水平。

要有信心。

另：今天看《贫民窟的百万富翁》（点击下图），看到印度20多年斑斓波折的变化，触目惊心。联想我们的三十年，无奈和无力挥之不去。100年了，100年了。 这里，有一些对比中印的好文章。

今天是2009年第一天，更新一下这个博客。不过，不展开说，给出几个链接，然后感兴趣的朋友自己看吧:)。另外，推荐大家订阅或加入我在Friendfeed创建的房间：Mobile Internet。严重推荐，呵呵。

《21世纪经济报道》今天发了一篇文章，名叫“诺基亚‘移动’互联网”。有些内容，推荐一看。

诺基亚转型做融合互联网和移动通信的公司，时势使然。王利杰结合自己多年在通信行业、互联网行业的经验谈了自己的看法，对诺基亚的转型表示不看好，理由是运营商的压力和互联网公司的文化。

谈到运营商的压力，我就找了一些数据，来看一下同样做手机网站的独立WAP在中国发展如何。一堆文章，这是一个小汇总。从数据上来讲，比较难看，王利杰老师的担忧也就成立了。

不过，昨天3G牌照的发放工作启动了，独立WAP的发展会不会好起来呢？至少之前，一些独立WAP的企业是这么想的，比如：

3G门户网CEO邓裕强：“中国上马3G后，无线互联网世界由于有了新的运营商加入，将让独立WAP网站彻底摆脱运营商的束缚。”

就诺基亚的移动战略，项立刚老师在07年12月说：“诺基亚的移动互联网不等于传统互联网”，并把自己对移动互联网的理解讲了一遍，和一年后今天的看法可谓“一路走来，我坚持我的风格，我活在我的世界”，嘿嘿。

接着看吧，毕竟，诺基亚代表的终端力量，和苹果一样，是我认为左右移动互联网发展方向的四股力量之一，很重要。

就四股力量，我今天随笔如下写道，没经过仔细推敲，仅供思维交流：

移动互联网的推进，力量来自四方面：移动通信的自然发展，提供数据传输功能是发展的下一个阶段，移动运营商不可能逆转；互联网企业要将自己在互联网上的业务拓展的无处不在，这是互联网发展的必然方向（云计算的一部分）；消费者需要接入互联网，那些没有接入的需要接入，用手机接入，那些已经电脑接入的，希望可以随时随地的手机接入，这是消费者的需要；设备制造商转型的需要，苹果和诺基亚，时代的发展，已经使得单纯的设备不重要，成套的解决方案才关键。

就说这些，大家2009年开心:)

李敏，In-Stat China的电信研究总监。

12月9日，第三届中国移动互联网大会，视频地址在这里，文字版在这里。

我大致总结一下演讲的内容和观点。

三方面的力量：

1，消费者消费模式的变化：
第一个碎片化，第二个是互联网生存（互联网的使用高峰与电视的黄金时间基本重合），第三是社区化，第四是草根化。

碎片化的一个例子：手机电视——李老师他们研究的时候发现，用户倾向于观看手机电视的时间是3到5分钟。之前，朱海松老师也谈到过媒介的碎片化：时间，空间，心理。

有此四点变化，移动互联网设备（MID）该如何适应？

2，运营商的动作

移动互联网的发展，以电脑为中心，还是以移动性为中心？

前者，运营商将会面临Google类互联网巨头的压倒性优势。后者，所谓“移动性”，还是要归结到手机上，包括GPS定位、WiFi定位、基于蓝牙的社区服务等。

移动广告该怎么做？运营商通常选择和互联网公司合作。这里，李老师谈到运营商创新能力的不足——“中国移动每年会花掉很多的钱，大概有30%、40%的投资是在新兴业务上打水漂的。”

3，3家公司的影响
Apple，Google，Nokia。

移动互联网终端的进化，直接加速了移动互联网的发展。

iPhone。一个关于iPhone用户的调查表明，70%的人因为iPhone提高了对互联网的使用。——“移动互联网其实是Apple公司推动的，这是很好的例证，终端的发展带来了移动互联网的繁荣。”“如果iPhone都没有用过就不要谈移动互联网。”

Google的操作系统和云计算。

诺基亚。

移动互联网终端的三个趋势：

1，互联网趋向的用户体验：网页和软件——“手机和互联网一样的体验”
2，用户为中心的硬件、软件和规则设计。
3，产业的联盟与共享。

结论1：移动运营商沦为通信管道的威胁在增大。

结论2：互联网长尾导致了互联网终端的长尾，这是运营商非常难以把握的。

结论3：“我们研究移动运营商到底有什么样的优势在自己的手里面，最大的优势是可以随时随地看到用户在什么地方，这里面当然也有隐私的问题。”——结合以上几点，运营商该如何发挥优势？

按：对于Google和诺基亚的移动战略，还需要更多的观察和分析。

一周前，+8*的Benjamin Joffe贴出Business in Korea对他的专访，谈论关于中日韩的移动互联网现状及前景。访谈不长，我挑出两个和中国密切相关的问题，翻译如下：

问：移动互联网在中国的发展，目前是否还有障碍？

Benjamin：有，还很多。最主要的障碍，就是中国移动（的政策）让内容提供商日子很难过。内容提供商不得不在运营商的淫威之下另辟蹊径创造利润，戴着镣铐创新。尽管个别公司已经找到了有的玩儿的服务概念和盈利模式，但总的来讲，日子还很艰难。另一个障碍，是统一收费制度的缺位。而日本推出3G服务后，统一收费制度恰是引爆市场增长的主要导火索之一。最后的障碍，就是3G才刚刚起步。中国3G服务现在的水平，只相当于日本市场2001年末和其他发达市场2005年的水平。所以，中国的移动互联网之路还很漫长。

问：亚洲移动互联网步入盈利时代后，谁会是最大的赢家——电信运营商？设备制造商？还是门户网站？

Benjamin：运营商届时会收获几十亿的收入和利润。设备制造商边际利润率偏低，通常在挣扎求存。门户网站的收入在亿元以上，利润可观。真正的大赢家，是在线游戏公司，社交网络，和一些电子商务企业。这种状况将会持续下去。

推荐自己访问+8*。

如果古腾堡今天还活着，他就会用他的手机拍照片录视频，通过手机来发表博客和播客、为停车位付费，发短信为图书馆的借书续期，在Flirtomatic上约会，并通过3G医生获取卫生保健服务。成功融入生活后，技术本身就会遁于无形。

从实践的角度看，我曾指出，顾客中心化是多向媒介生态学的关键所在。如何细分顾客，顾客如何自我细分，他们如何购买服务，都变得至关重要。不要再怀疑John Battelle的话了，营销者的注意力，要转移到服务、便利性及其他与价格无关的因素上。为什么？因为如下六点，业已成为影响商业、贸易与社会的主要因素：

1、搜索；
2、亲近；
3、推荐；
4、链接所向；
5、发现；
6、信息货币。

正因如此，对所有以信息为重要媒介的公司——零售业、银行业乃至娱乐业，这六点已成为新的商业连接点。于是，我们不由得产生这些疑问：

哪一家零售商拥有终结复杂交易的技能？
哪一家服务、零售商和品牌为大众所信赖？
如何教育消费者对恰当的服务产生需求和购买？

如David Weinberger所写：越乱越美丽。这一变化的结果，就是Tony Fish所描述的“参与的彩虹”，从售卖技术，到售卖有价值的全套服务。自然，这些服务的基础是信赖。在《支持型经济》一书中，作者Soshana Zuboff为Tony Fish的洞见提供了佐证。

人们期待那些现代组织尚未能提供的东西：人们生活所需的有形服务。他们期待从之前诸多商务交往所伴随的紧张、暴躁、冤屈和受挫感中解脱出来。且忽略发达经济中的消费中心论和人人都是消费者这个事实，我们已经逐渐相信：我们的绝大多数消费经历都将是彼此对抗。

诚然，只要我们将注意力从技术转移到促进和简化生活、满足人类基本日常生活所需的导航服务上，就会发现服务创新永无止境，在不同的案例中，要解决的有时是价格问题，有时是服务问题，也有时是消费者意欲交易他们的数字信息。在本文中，我希望帮你理解我们的世界可以和将要如何深刻的变化。“移动”部分意义上是回到古腾堡时代的一种叙述方式。移动社会将定义我们。Honathan MacDonald曾说，移动设备的设计理念，是搭建一个双向沟通的平台。正因如此，我们以往所谓“商务沟通”的意味，需要再次斟酌。

Girlswalker（ http://girlswalker.com/pc ，针对女性读者的现日本最大的女性手机娱乐网）就是明证。无论对企业还是个人，数据的意义都与日俱增；许可，信赖，基于有效信息的交流，将会取代恼人的、不相关的无聊广告。Herbert Simon在《注意力经济》中写道：因为今日所稀贵的，是注意力。

在一个信息丰富的时代，信息的过度供给就意味着信息消费的稀缺。消费信息所需之物显而易见：受众的注意力。也就是说：信息的丰饶造就了注意力的稀缺，以及这样一个需要：如何将无限丰富的信息资源有效的分配给有限的注意力。

但是，当我们把目光放长远，就会看到卫生保健系统将要彻底革新，类似Ushahidi的项目将会如何再定义民主机制。Qik之类的技术让我们见证着初期阶段的真正跨平台、流动的“融合”；并且，Mob4hire让我们见识了在移动环境中应用群体智慧的原则所迸发的巨大能量。我相信，云计算也将会扮演重要角色。不久之后，我们都将会被移动社会的魅力之光所照耀。

最后，我们必须扪心自问：通过信息流动和社会各阶层广泛交流来创造一个更加美好的社会——移动社会——我们可以做些什么呢？如约翰·肯尼迪1963年7月的著名演讲中所说：

让我们正视我们的差异，但是，让我们引导注意力到我们的共同利益上来，并找出解决差异的途径。如果我们无法现在就结束彼此的差异，至少，我们可以让多样化的世界更加安全。因为终极意义上，我们最基本的共同点，就是我们居住在这个星球上。我们呼吸同样的空气。我们都珍视自己孩子的未来。还有，我们都是凡人。

译自Summary of The Glittering Allure of Mobile Society，Alan Moore，Nov 2008.

声明：本文是本人毕业论文外文翻译中的一篇，本人对该英文的本篇汉语翻译保留所有可持有的权利。在此发布，仅供大家“署名-非商业性使用-相同方式共享”。

2月7日，东京。

日本最流行的社交网站服务提供商Mixi公司的总裁在周三表示，他期望日本关于版权保护方面的法律系统能够有所修正，以便于人们能够自由地享用网络上的音乐和动态图象。

周一时，Kenji Kasahara发布了允许用户在其社交网站Mixi上分享动态图象的服务。他对日本东京的外国记者俱乐部说：“越来越多的人喜欢通过互联网分享视频图象和音乐，这是自然而然的事；我希望法律最终也能够改变，满足权利人和用户。”Mixi是一家需要邀请才能加入的社交网站；网站于2004年2月上线，截至本年1月底用户数已达到8百万。

去年年末，Mixi的每月页面访问量达到近90亿次。

Mixi的用户可以交换他们的身份资料，阅读在线日志，分享他们的爱好信息；登录方式包括电脑登陆和手机登陆。根据一家私营研究公司的调查，Mixi现已拥有日本社交网络服务80%的市场份额。

Kasahara表示，目前Mixi每天大约有100篇日志更新，站内关于爱好的社区或信息交往网页数量已达到130万。用户还可以在Mixi听音乐。

在日本，通过商用电台向互联网上传图片违反了版权保护法。

Kasahara强调，Mixi要求用户遵守“不要发布可能违反知识产权的视频内容”的规定。该公司同时也提醒版权所有者尽可能监视Mixi上可能侵犯了他们权利的行为，他补充到。

这位总裁同时表示，社交网站服务提供商也会考虑对可能侵犯版权的行为在网站上进行巡查。

但他指出，Mixi用户间分享图片的主要目的是和朋友进行交流。他说：“我相信很多人会想要展示他们自己的视频、图片，比如婚礼录像、孩子们的图片等。”

该总裁对于世界上最大的社交网站MySpace最近登陆日本并无担忧，自信Mixi的业务不会受到大幅影响。“我们的用户不会很快就转移到提供类似服务的对手那里。这是我们也会遇到的情况，如果我们要在海外开展业务。”他说。

Kasahara说，尽管公司眼下还没有明确的计划，但Mixi希望最终可以向海外市场提供服务。

针对Mixi网页会导致用户个人资料泄露的风险，Kasahara表示公司会改善其隐私保护机制，从而让用户更好的选择多大程度的公开他们的资料。他补充说：本公司也会对这类风险加以强烈提醒。

译自Top SNS site operator Mixi chief expects legal change on copyright，Kyodo News International，February 2007. 因为原文为付费数据库ProQuest的产品，且我搜索时发现，似乎所有文章都需要付费，故本人将原文附在下面，供大家参考。

声明：本文是本人毕业论文外文翻译中的一篇，本人对该英文的本篇汉语翻译保留所有可持有的权利。在此发布，仅供大家“署名-非商业性使用-相同方式共享”。（翻译这篇用了半个小时左右，觉得这样的文章算不得毕业论文的文献，但，且留着吧）

Top SNS site operator Mixi chief expects legal change on copyright

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Feb. 7--TOKYO -- The president of Mixi Inc., the operator of Japan's most popular social network service site, said Wednesday that he expects the country's legal system on copyright to be modified so that people can freely enjoy music and moving images on the Web.

Kenji Kasahara, who launched services to share moving images on his SNS site on Monday, told the Foreign Correspondents' Club of Japan in Tokyo, "It is a natural evolution that more and more people enjoy video images and music via the Internet and I expect laws will change eventually to satisfy right holders and users alike." Membership of the invitation-only Mixi site, which was established in February 2004, topped 8 million as of late January.

The number of page views per month amounted to nearly 9 billion at the end of last year.

Mixi users are able to exchange their profiles, read online diaries and share information on their hobbies, both via personal computers and mobile phones. Mixi's share of the SNS market in Japan is about 80 percent, according to a survey by a private research firm.

At present, about 1 million diaries are updated daily and the number of communities or information exchange sites on hobbies within Mixi has reached 1.3 million, according to Kasahara. Users can also listen to music.

In Japan, uploading images from commercial broadcasts on the Internet violates copyright laws.

Kasahara stressed that Mixi requires users to abide by its rules that video content that would infringe intellectual property rights cannot be posted. The company also lets copyright owners monitor for possible violations of their rights in Mixi sites, he added.

The president also said the SNS site operator will also consider patrolling Mixi pages to detect possible copyright violations.

But he pointed out that the main purpose of sharing images among Mixi users is to communicate with friends, saying, "I believe many people would want to show their personal videos such as those of wedding ceremonies and children."

The president was confident that Mixi's business will not be greatly affected by the world's largest SNS site MySpace, which recently started a service in Japan. "Our users will not immediately move to rivals providing similar services. The situation would be the same for us if we decide to start businesses overseas," he said.

Kasahara said that although the company does not have specific plans right now, Mixi ultimately hopes to offer services abroad.

Regarding the risk of trouble caused by the exposure of personal information on Mixi sites, Kasahara said the company will improve its system so that users can better choose how far they wish to reveal their profiles. The firm will also give stronger warnings about those risks, he added.

Credit: Kyodo News International, Tokyo

Maya Kaneko 2007. Top SNS site operator Mixi chief expects legal change on copyright. Knight Ridder Tribune Business News February 7   1.  http://www.proquest.com/ (accessed December 14, 2008).

对互联网来说，社交网络可能没什么新鲜的。Facebook，MySpace和Friendster之间持续数年的激烈竞争已经创造了千百万的用户。

但现在，这个市场上簇拥着想要把以上景象搬到手机上的公司。事实上，移动社交网络的新贵是如此之多，以至当《新媒体时代》杂志开始只打算调查一下这个领域来挑一个公司“看看”时，最后竟然出乎意料地罗列了颇具潜力的10家公司。

这场激烈战斗中的某些公司乐于看到这种繁荣的景象。“没有竞争者，就没有市场”，Dan Harple表示。他是移动社交网络Gypsii的创始人和首席执行官，位于阿姆斯特丹的Gypsii也是战斗者之一。“也许现在有30家还多——三年以后，成气候的会有5家。”

这些创业公司所争夺的，是全球33亿的手机用户，一个远高于所有互联网冲浪者的数字。他们相信，移动社交网络拥有超越电脑社交网络的优势，那就是手机天然具备的一种能力：凭借全球定位系统和其他有关技术，我们可以知道用户的位置。

Informa Telecoms在上月的一份报告中说，全球大约有5000万人，或者2.3%的手机用户已经使用了移动社交服务，从聊天服务到多媒体共享。该市场调研公司预测，五年内，移动社交服务的渗透率至少会到达12.5%。

大多数移动社交网络都在打位置服务的注意。Gypsii的“定位我”（SpaceMe）服务可以实时为你显示朋友和其他Gypsii用户的位置。

如果你用Gypsii做一次搜索，它就会向你展示一幅地图，上面来自其他Gypsii用户的照片、视频和资料等信息林林总总，星罗棋布。

Bliin，另一家创始于阿姆斯特丹的网站，允许它的用户每15秒更新和发布他们的行踪，于是就在地图上绘制了一条可跟踪的轨迹。

但对其他移动社交网络来讲，位置和实时信息就没那么重要了。MyGamma是一家由新加坡公司BuzzCity所运营的社交网站。据其首席执行官Lai Kok Fung所说，该网站250万用户中的大多数来自亚洲和非洲。

“有些国家的互联网渗透率很低——他们并不以电脑为中心”，Lai说。“对我们的用户来说，手机是他们接入互联网的唯一途径。”

因为这个原因，Lai对那些互联网上大名鼎鼎的公司如MySpace和Facebook及他们入侵手机世界的计划并不太在意。

AOL，雅虎和诺基亚就为手机用户创建各自的社区亦各有所图。

“我们认为他们哪一个都无法吞下移动世界的大块肥肉”，Lai说。“他们仅仅把手机看作其在线网站的一个拓展，而我们知道，我们的用户使用手机的方式可绝非如此。”

例如，根据BuzzCity的研究，用户浏览移动社交网络的地点通常是在家里或者单位，而非行进途中。并且，即使他们可以使用电脑接入网络，手机依然是他们的第一选择。大多数用户——62%——每次访问myGamma的时间都持续30分钟到一个小时。

本周，Gypsii发布了其软件的iPhone版本，并于上月公布了与中国联通在北京奥运期间启动Gypsii服务的合同。

作为一位美国人和技术企业家，Harple对于在垄断互联网业务的美国之外诞生如此多的移动社交网络并不感到奇怪。

“我搬到欧洲，是因为我认为美国的风险投资社会——我也是其中一员——过于短视”，他说。“我向美国的投资企业解说移动社交服务，他们会发出疑问，‘哦？’我若谈到中国的潜力，他们就会反驳道：‘为什么你要去中国，为什么不和Verizon合作？’”

“那时我意识到，他们还没看明白”，他说。“他们看不到全球正在发生的深刻变化。”

译自 Mobile War Over Social Networking，the International Herald Tribune，March 06，2008.

声明：本文是本人毕业论文外文翻译中的一篇，本人对该英文的本篇汉语翻译保留所有可持有的权利。在此发布，仅供大家“署名-非商业性使用-相同方式共享”。

某种意义上讲，AdMob是移动互联网领域的Google AdSense，不仅仅是模式，还有地位。

和Google AdSense类似，AdMob的移动广告服务面向息息相关的两类客户：一类客户可以称为广告主，是希望在移动网站上发布广告的企业和个人，另一类客户则可以称为移动站长，他们拥有移动网站，希望提供广告位，拉些广告赚些钱。

AdMob作为广告主和移动站长的桥梁，为广告主提供广告位和管理后台，为移动站长提供广告。根据约定的付费模式，广告主付钱给AdMob，AdMob把赚来的钱分一部分给移动站长。

模式不新鲜，AdMob的可贵之处，在于它丰富多样的广告形式，细致、创新地满足不同广告主的不同需求。

Mr. 6说：

（AdMob）专为各种「可能性」做了准备，譬如它所提供的iPhone上面的广告，AdMob可以好好利用iPhone上网可以Zoom in、可以用Google Maps、可以引到各项苹果商店等等，让广告主可以将广告「设计」在这些地方，另外一区还有Click- to-video、Click-to-call、Store Locator以及个人资料等功能可让广告主和他们正在run的campaign做结合。

AdMob的做法不像一般许多广告撮合公司，只是傻傻的签了一些版位，傻傻的卖CPM广告，卖不出去就，说广告市场还没有起飞，等到明年就是我的天下云云。 AdMob在今天就直接很快速的利用「今天有的资源」，将这些广告主的可能需求直接做入目前手机上可以做的事情，做一个没什么，做两个没什么，做了十几个，做了两年下来，单单这些技术就已经筑起了极高的门槛，其他竞争者想要进来也难。

AdMob成立于2006年1月，现任CEO是Omer Hamoui，也是创始人，加州大学洛杉矶分校的计算机学士。销售副总裁是Tony Nethercutt，原来是Youtube的销售业务负责人，于2006年12月加入AdMob。

2007年3月，AdMob完成第二轮融资，获得了Accel Partners和红杉联合注入的1500万美元。此前，红杉已向其注入过400万美元。

2008年10月，红杉资本联手多家投资人向AdMob投资1570万美元，参与此次第三轮投资的还包括AdMob现有投资人Accel Partners。

AdMob现在是全球规模最大的手机广告平台。

AdMob的使命是：为移动互联网的发展成长提供商业模式，服务&工具，以及基础性数据（To provide the business models, services, tools, and data fundamental to the development and growth of the mobile internet）。

上面我们提到的AdMob移动广告平台（Mobile Advertising Network），就是使命中所谓的商业模式；针对移动站长，AdMob提供名为AdMob Mobile Analytics的服务&工具，帮助站长们分析他们移动网站的流量、页面使用率等指标，这就是使命中所谓的服务&工具。

使命中所谓基础性数据，指的是Mobile Metrics Report。自2007年9月开始，AdMob每个月都会对自己发布的所有广告收集到的数据，包括手机型号（包括PSP等能上网的手持设备）、运营商、地区、上网方式（GPRS或WiFi等）等，进行整理分析，公开发布一份全球移动互联网的调查报告，这就是Mobile Metrics Report。

AdMob的移动广告分布于6000多家移动网站和移动应用之上，自2006年创建以来，其广告发布量超过500亿。该报告试图从移动广告的角度，来窥测移动互联网的发展现状与趋势。有局限处，但更有参考价值。目前，该月度报告供每个人免费下载。

最新的一份报告是2008年11月份的，cnBeta上有一篇文章对其有简要分析。

刚在艾瑞网看到朱海松老师的视频（这里是文字版，错误较多），省略掉一些，整理观后感如下：

朱老师的演讲——

一，朱老师先用英语背诵了奥巴马获胜感言中的一段，引出这样的看法：互联网改变美国，移动信息改变中国（原为美国，应为口误）。

朱老师说：奥巴马胜出，我们很激动；但实际上，奥巴马是美国的超女。可是，当初超女出来的时候，我们吓个半死（按：为什么啊？）

二，无线营销，是在移动信息背景下产生的大课题。朱老师演讲的主题，是如何打造无线营销的应用之王。

三，朱老师：传播就是营销。当前营销的问题，就是媒介的问题。

媒介的问题，就是媒介的碎片化——时间的破碎化，空间的破碎化，心灵的破碎化。（朱老师：媒介，是特定的时间与空间的接触。） 按：这个破碎化的解释不错。 更多的论述看这里：1，媒介的破碎化；2，《手机媒介》出版：探索手机媒介化

营销者要解决的，就是如何在破碎化的环境中开展营销活动。

四，互联网和移动互联网，都是典型的冷媒介，其典型特点是互动，其信息内容是热的。

五，无线营销，是传统营销手段在手机媒体上的应用。

基本原则：简单化——打开市场的关键；个性化——当前市场的需求。

个性化，是指行业个性化和企业个性化，通过互动来实现。德国哲学家说，人与人之间的差别，比人和猴子之间的差别还大，所以个性化，要在你的方案个性化，终端个性化，产品个性化，因为你的客户是个性化的，没有个性化，没有简单化，你（就）推不动（营销活动）。

六，方法比知识重要。

我的总结——

一，移动信息将改变中国，所以我们要重视无线营销（移动营销）。

二，做好无线营销，要理解媒介，也就是手机作为媒介，它有什么特点（破碎化的冷媒介，热内容，互动为重，以个性化和简单化为原则）。

媒介的破碎化，在互联网和手机上体现的很彻底（时间，空间，心理）。

三，方法比知识重要。
方法何来？彼此学习，重视实践，开创未来而非等待。

在这个问题想清楚之前，本博客更新不定期。

想清楚以后，更新就定期了吗？

是的，正常的话，一天两到三篇，直到把一系列我想到的都说清楚。

多谢关注，欢迎和我联系：fordchao@gmail.com

（图片来源）

据说，工信部一个月内会发放3G牌照。发完之后，我们国家三家电信运营商，采用3种不同的3G技术标准，如下：

中国移动：TD-SCDMA（TD-SCDMA产业联盟网站）
中国联通：WCDMA
中国电信：CDMA2000

目前，国际电信联盟认可的国际3G标准有WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA以及WiMAX。

截止到2008年12月18日，全世界采用CDMA2000标准的国家有103个，运营商有279家（参考链接）；

截止到2008年10月2日，全世界采用WCDMA标准的国家有101个，运营商有239家（参考链接）；

现在，TD-SCDMA只有中国在做（参考链接）。

以上前三种3G技术的速度：
高速移动环境：144kb/s，
步行慢速移动环境：384kb/s，
静止状态：2Mb/s。

关于TD-SCDMA：
1、全称为Time Division-Synchronous CDMA（时分同步CDMA），是由我国大唐电信公司提出的，我国拥有独立知识产权。

2、处于高速移动的状态下时，TD手机的通信能力较差。

WCDMA与CDMA2000能够支持移动终端在时速500公里左右时的正常通信，而TD-SCDMA只能支持移动终端在时速120公里左右时的正常通信。TD-SCDMA在高速公路及铁路等高速移动的环境中处于劣势。

3、TD-SCDMA对频率资源的利用率在三中标准中是最高的。

4、在应对切换基站造成的“掉话”“断线”问题上，TD相对节省资源，可要用到GPS。

潜在问题有两个：一，类似地铁等地点，GPS信号无法到达；二，GPS是美国的系统，若将移动通信系统建立在GPS可靠工作的基础上，将会受制于美国的GPS政策，有一定的风险。

5，截至2008年12月5日，中移动累计发展的TD用户数达到33.7万。但根据一份针对TD试验网的调查显示，超过86%的“友好用户”在合约到期后并不愿意购买TD-SCDMA手机。（数据来源）

今年6月20日，香港一家媒体报道称，我国政府已为中国移动设定了TD-SCDMA用户量发展目标，即要求今后三年内，中国移动TD-SCDMA用户总数需突破1亿户大关。

今年7月， 中移动一位高管在一篇报道中对记者表示。“试商用期间的这些友好用户如果能够留住，就是中移动TD用户的主要助推者。估计在今年底，TD用户的数量将超过1亿。”

关于速度和TD优缺点部分，我主要参考这篇文章。如有错误，恳请专家指出。

此刻，你在做什么？

“你”，是“我”此刻关心的人。我想知道，你在做什么。

你可能是我的爱人，我一直在意你的一举一动；你可能是我的朋友，我现在需要你的帮助。

现在，我想要打电话给你，我的爱人或朋友；可如果你在开会、交谈甚至睡觉，我的电话会多么唐突？

还有很多原因，让我想知道，此刻，你在哪里，在做什么？除了唐突的电话和短信、询问可能知晓你行踪的亲友，掐算你的日程表，我还有更好的办法吗？

有。

这也是Twitter存在的原因。三联生活周刊说：其实它（Twitter）做的只有一件事，让人们以另一种形式随时随地保持沟通，分享这一刻发生的事，而在此之前无论是博客还是SNS网络都没能细分到这种程度。

我们希望知道所关注的人此刻在做什么，这就是目前拥有大量用户和访问量却还没有找到合适盈利模式的Twitter的价值所在。这也是为什么滔滔对于腾讯非常重要的原因（QQ签名的目的有两个：分享信息，告知好友自己的状态。滔滔帮助的第一条，就是教你怎么用手机短信更新QQ签名）。

米晓彬惊讶于腾讯对滔滔的重视程度：他们（腾讯）在国内同类产品面世仅三个月就将他们自己独立域名的滔滔网站上线，对产品颇有几分研究的马化腾对此重视程度可见一斑。但其他的门户网站，包括非常重视新产品的网易和百度都还无动于衷，而此时腾讯的滔滔已经超越了国内几家仿Twitter网站流量之和。

Tim O'Reilly认为，这也是Google收购Jaiku而非Twitter的原因——Jaiku并非生活流（lifestream）之类的Twitter克隆，Jaiku是一个“活”的联系人通讯录。每次拨通电话前，我都可以通过Jaiku知晓我的朋友在哪里，在干吗。

这也是“火种”这个在线通讯录服务出现的原因。火种（Hozom）是一款基于手机端与网页端的手机通讯录管理软件，支持通讯录备份与同步，好友的群组管理等功能；并且，火种融合了sns成分，可以自定义显示个性签名，如果你的朋友也使用火种，他就能看的到你的签名。

多方调查结果都表明，人们通过手机访问社交网站，大多数都是为了看一下朋友有无新鲜事，自己有没有新邮件要回复，以及，告诉朋友“我正在干吗”，心情怎么样，有什么要和大家分享。

这是一个更好的办法，让“我”知道“你”在做什么——这是每个人的需要。

全世界手机用户有多少？

答案是：目前，39亿。

具体一点，是39亿866万9200，截止到2008年12月19日上午10点。

这个数字还在飞快的增长，国际电信联盟ITU建了一个网站，名字就叫“四十亿”(4 Billion. org)，让大家来预测什么时候全世界的手机用户会突破40亿。上面的数字，就是我在那个网站看到的。推荐你去看看最新数字，顺便猜一猜突破四十亿的时间，和ITU预测接近是有免费T-Shirt送的:)

上面的数字是各国的通信运营商提供给ITU的，出于各种原因（统计误差、故意夸大等），那个数字和真实数字肯定有差距。并且，那个数字统计对象不是“人”，而是“卡”，一个人用几张卡在某些地区也算常见。不过，ITU同时也提示，同样是在某些地区，几个人共用一台手机也是很常见的。

中国手机用户有多少呢？

截止到今年10月底，6.27亿。

据工信部数据，截止到2008年10月，我国手机用户累计达到6亿多，具体一点，是6亿2726.5万（其中移动分组数据用户累计达到2亿多，具体一点，是2亿4476.1万——你可以理解为手机上网用户，见注释1）。

我们的人口大国邻居，印度呢？

截止到今年10月底，3.25亿。(来源)

美国呢？

据美国蜂窝通讯工业委员会（CTIA）估计，美国目前的手机用户达到2亿6933万5488.

日本呢？

据Wireless Watch Japan统计，截止到2008年11月，为8993万2000.

另外，据plus8star的数字（应该是07年第四季度的），当全世界手机用户为33亿时，亚洲占40%，欧洲占29%，拉美地区占11%，北美占8%，世界其它地区占12%。（来源）

还有，世界人口，截止到2008年6月19日，为67亿443万，排名前三的是中国、印度、美国。（来源：维基百科）

注释1：所谓分组数据用户，包括移动数据增值业务的用户和移动数据接入业务的用户。在重组效应未体现出来之前，也就是中国移动的GPRS用户和中国联通的CDMA 1X用户、GPRS用户。

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